AT再度联手,剑指彼岸不是没有可能。
陈默是表面乐观,实际悲观主义者,已提前做好这种最坏的打算。
「再探再报,你们这边先做好被BAT联合针对可能采取的策略,进行分析并给出相应预案,等两会回来,咱们再碰下。
在对方意图明朗之前,让下面先按照自己的节奏去走,免得自乱阵脚。」
「是!」
给天机阁留下作业和命令,陈默宣布散会。
天机阁经过去年初陈默提议组建,经过目前经过一年多的发展,团队刚满编,一共十人。
这十个人,每一个都是彼岸高管团队成员发挥各自资源人脉挑选出来的候选人,随后在经过严格的背调,进行多维度分析,经过彼岸高管团全体同意,才决定出手招揽。
可以说里面每个人在专业度和忠诚度,都是经得住考验的,才会吸纳进来。
为此陈默甚至拿出之前挖梁孟松的态度,动用集团之力来挖这些人,说是现代版的千金买骨并不为过。
每名成员各有所长,诸如法务丶市场经济丶形象公关丶技术层面丶舆情管控丶心理分析丶政策解读等,且都称得上华夏范围内该专业领域最顶尖的存在。
回首过往,企业发展到一定阶段和规模后,都会有属于他们自己独特的决策中枢和管理方式。
比如腾讯的总办丶阿里的合伙人制度丶百度的Estaff,每一个都处于权力金字塔的顶端。
叫法不同,作用和管理方式不同,比如总办成员固定15人,非常稳定,每两周一次。
而合伙人制度则多达数十人,每年开一次会议,成员都会有所变动,其中还分为普通合伙人和永久合伙人,后者只有两名就是老马和蔡崇信。
但这些机构的核心本质是一样的,那就是服务企业高管成员的事务型机构。
彼岸跟BAT的管理模式又有所不同,由于陈默的特殊性,彼岸属于一家高度集权的集团。
BAT「总办」或者说「合伙人」模式,对应的不是天机阁,而是彼岸最为核心的高管团。
加上陈默一共十一人分别为:
COO(营运长),彼岸文化传媒CEO:陈彤
CTO(首席技术官),彼岸网络安全CEO兼彼岸青藤院教务处主任:许朝军
CFO(财务长),彼岸创投基金CEO:周受资
CHO(首席人力资源官):徐培新
集团高级副总裁,彼岸游戏CEO:孙子维
集团副总裁,彼岸微信CEO:张小龙
集团副总裁,彼岸云计算CEO:王坚
集团副总裁,彼岸海外事业部总裁:李建超
集团副总裁,集团员工工会主席:范典
集团副总裁,全军出击CEO:张长发
因此,天机阁更像是属于凌驾「六部」之上,只为陈默一人服务的「内阁」。
汇报链路由之前陈默直接参与集团各事务,变成现有天机阁预梳理各项业务给出专业的参考,再由陈默去拍板进行抉择。
因此彼岸的权利金字塔如图所示:
虽然天机阁凌驾高管团之上,但没有任何实权,说是陈默的专属智囊团更为恰当,负责协助集团董事长处理集团各种事务。
陈默+天机阁=彼岸的大脑。
或许这种公式在古代并不可取,因为容易形成信息茧房,但时代在发展,陈默可以随时查阅天机部门的各种事项处理情况,这些信息对陈默来说都是透明的。
而这种方式的好处就是,陈默能集众家之长,补全他其他领域的短板,再配合自己超前的意识,最终形成的决策,能从上到下严格贯彻。
有的时候陈默恶趣味的想着,如果BAT想要一下打败彼岸,最简单的方法,反倒是把他物理意义上毁灭,估计更有效。
当然这个念头只是一闪而过,这又不是阿美利加,打不过就搞刺杀
最激烈也就不过异地执法抓捕而已,在有先例的情况下,没有人再敢这麽玩,否则第一个进去的就是始作俑者。
有的圈子拼命把陈默往外挤,而有的圈子却一个劲想拽着他往里进。
刚回到办公室没多久,陈默就接到冷宁的一份报告,
「老板,刚才HD区某知名小学发函,想要您录制一段视频用于他们学生的毕业典礼,祝福激励该校毕业生」
「嗯,这帮莘莘学子要步入社会,确实需要给一些建议.」
步入社会?冷宁愣住了,「诶老板,小学.小学!」
陈默一听也愣住了,「啊?毕业典礼,小学?虽说现在提倡啥事都从娃娃抓起,但现在整这没用的是不是太早了?真是赢在起跑线啊。」
问了下具体学校名称,陈默感觉有点耳熟,好像在华清嘉园附近。
周边学区房每平米10万往上走,里面学生家长非富即贵,看似公立跟贵族学校没什麽两样。
「哎,不是,这学校这跟我有毛关系?老子现在还无后.」
「您看下这个应该能明白~」冷静递过来一个名单。
上面是往年该小学毕业典礼,各大咖录制过视频的名单。